在疫情肆虐，中美贸易贸易不断升级的2020年，各行各业都在潜移默化的发生变化，B2B行业也发生了巨大的改变，以塑化B2B行业为例，疫情期间，商城的用户活跃度大幅提升，询价也较前期明显增多，尤其是无纺布高熔纤维料询盘量火爆，但疫情稍微缓和，商城活跃数骤降，用户询盘量也大幅减少，线下交易模式再次成为塑化圈内交易的主流模式，此外，受疫情影响，今年全球经济衰退，且国际贸易局势紧张，均加重小制品行业的经济窘境，使其更加不敢革新采销模式，更加依赖传统的熟人经济，而一些苟延残喘的制品企业也将永远倒在寒冬，因此变革传统的采销模式、改善中小企业经营困难、融资难的问题是推动B2B行业发展的重要举措，当然在解决行业资金问题前，解决平台的物流仓储物流问题是重要前提。
传统的熟人经济，是制约塑化B2B行业发展的重要因素，因为传统的线下交易模式发展数年，塑化圈内买卖人际关系已经非常透明，买家已经习惯对接常联系的卖家，并且卖家也能够为其争取足够的价格优势，与商城价格无疑，因此客户更倾向于线下交易；此外，因为塑化产品的特殊性，其价格并不是一成不变，而是随着期货走势变动，因此客户仍然需要电话沟通，与线下交易无疑，再者支付问题也是困扰B2B平台无法实现全线上化的拦路虎，因此在后疫情时代，改变行业的采销模式依旧是个难题。但幸运的是，今年，上游石化厂商扩能增速，目前，中科、宝来刚刚实现投产，场内供应增多预期就异常强烈，而四季度，多套装置产量释放，供应过剩必然是市场的主流趋势，因此，在供应过剩的大背景下，塑化B2B行业也将迎来一大机遇。
物流仓储体系仍是后疫情时代塑化B2B行业发展的的关键，疫情期间，物流断层严重，国内除了京东物流、顺丰快递还能短时间内发货，其余物流快递几乎全军覆没，有货难发已成为常态，当然有物流无货的情况也是疫情期间见怪不怪的现象，尤其在塑化行业表现强烈，因为口罩需求疯狂增长，PP高熔纤维需求急剧增长，而上游石化厂商的库存并不多，更别谈贸易商、经销商以及商城的货源，一货难求是当时塑化行业的真实写照，而这些问题都将归根于B2B行业物流仓储体系的薄弱，自建物流仓储必定是未来塑化B2B发展的奠基，也是推动供应链整合能力增强的主要抓手。塑米城 ，深耕塑化行业近七年，自建立线上交易平台以来，便持续优化仓储物流服务，目前已经形成了自建与第三方相辅相成的物流体系，形成了23个云仓储联网联动的仓储体系，在物流、仓储领域的服务均出于行业领先，当然，塑米城的仓储物流体系仍不够完善，仍需要后期的不断优化改善。
诚如上述所说的，疫情后时代，经济环境虽有所复苏，但已大不如从前，埃克森美孚等化工大佬陆续宣布裁员事件，无不彰显后期石化行业企业发展的艰辛，也不难推测出国内中小制品企业经营难，融资难的问题将更加突出，因此供应链金融将继续成为后疫情时代B2B发展的着力点，化工行业企业普遍提供赊销服务，这也就注定了大多数企业贸易过程中有资金缺口，因此在平台上提供金融服务迫在眉睫，塑米城近期与平安银行已经达成深度合作，其合作的产物数保贷、等金融产品正在推出，后期将会根据大数据应用体系，不断革新金融服务，拓展多品类、定制化的金融服务方案。
在后疫情时代，争取更大的降本增效依旧是塑化B2B行业不懈努力的目标，塑米城在降本增效方面的表现尚好，在增效方面，塑米城目前运用强大的后台系统（ERP、CRM、供应链、物流、仓储、SaaS、API、BI系统、OA系统），能够实现企业在订单、合同、支付、发票、物流、客户端等各环节的一体化管理，大大地提升了效率。而降本方面，塑米城的集采、寄售等业务模式能够折扣采购，大幅降低成本；当然后期塑米城将更大程度的利用自身优势实现最大化的降本增效。后疫情时代，机与危并存，希望各家塑化B2B平台都能转危为机，高速发展，在垂直细分的赛道上更进一步。
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