塑料行业作为最传统的支柱产业之一，为我国每年的GDP和外汇收入贡献很多。塑料圈内以塑料来发家致富的富豪们当然也不在少数。

从2015年胡润中国富豪排行榜中，塑料圈的富豪我们就可以窥见一斑（不包含塑料机械设备厂商）。

      纵观这些荣登富豪榜的塑料行业企业家，我们可以看到两种经营方式：

1.横向纵向多元化扩张

2.专注于一个行业的品牌经营

      这些富豪们大都诞生于新中国成立后，伴随着共和国成长的每一个历程，历经磨练。

      这些人，在一个尚未完全开化时代，所把握的机遇和获得的成功，值得我们尊敬！下面，我们来说说他们“背后的故事”：

      周奕丰是2015年胡润中国排行榜的一匹黑马，在2014年，他仅排在第547名，身家也只有41亿元，但到了今年，排名不仅前进至188名，身家也增至140亿元。

      1969年，周奕丰出生于潮阳，其时“文革”刚开始两年。父亲是做化工的，在那个年代，也仅能养家糊口。但在父亲的耳濡目染下，周奕丰对这个行业有了最初的兴趣。

      1991年，周奕丰成立了广州市成禧经济发展有限公司。经过十年精耕细作，加上不凡的商业洞察力，周奕丰领导下的这家企业也算风生水起。然而，化工行业受经济运行周期的影响非常明显，市场对很多化工衍生品的需求会骤减。

      2001年，美国经济增长幅度逐季下降，突如其来的“9•11”事件更是严重打击了消费者和投资者的信心。经济低迷导致生活消费普遍受到抑制，市场对塑料原料的需求量大幅减少。

      幸运的是，这次跌宕并没有持续太长的时间，从2002年2月开始，美国经济又有复苏的迹象。随之，国内外塑料原料需求走强、价格回升。由于储备和产能不足，国内市场一时有市无价。周奕丰终于度过了难关，他领导的企业经历产业洗牌，转型升级，更名为广东鸿达兴业集团，并于2012年发展为全国性的鸿达兴业集团。

     除了令外人惊叹的运气，周奕丰对美国经济及世界经济的走势做过系统分析，很大程度上，这些分析才是他做出判断的依据。对一个行业越专注，行业直觉就越敏锐。谈及营商之道，周奕丰表示，持之以恒非常重要，道理也许简单，但能真正做到却不容易，尤其遇到困顿或面临诱惑。不少转战房地产市场或投资金融产品，但在鸿达，化工产业一直是核心。

      2004年，周奕丰再次遇到了人生中里程碑式的大事件：收购内蒙古乌海市化工厂。2004年1l月，鸿达兴业将该厂收购重组，之后更名为内蒙古乌海化工有限公司。鸿达兴业入驻后，迅速在管理架构、产品线、设备、技术等方面进行了全方位升级改造。扩建的“30万吨/年PVC、30万吨/年烧碱”项目于2009年底顺利投产。如今，原本濒死的老企业重新焕发了青春：产品线更丰富、产能更大，资产规模是原来的100倍……

两人从1996年开始创业，经过14年的扩张发展，终于在2010年登陆资本市场。

      1996年，黄联禧、左笑萍夫妇开始从事塑料管道生产业务，而当时的业务也仅限于广东顺德的首间生产基地。同年，黄左夫妇全资拥有的公司顺德联塑事业正式成立，并开始销售塑料管道产品。夫妇二人通过实地考察、个别磋商及与分销商、供应商、客户建立联系等方式逐步为业务建立销售网络、供应商及客户网。

      在公司发展的前5年内，业务还主要集中在广东省。2001年之后，便开始了全国范围内的扩张。2001年至2009年间，业务已经涉及8个省份，新增10间塑料管道及管件生产基地。2004年开始，公司的塑料管道及管件开始销往境外客户，如非洲、南北美洲及东南亚若干国家。虽然海外销售收入的占比并不算高，但这对于一家民营企业来说，走出国门已颇具里程碑意义。

      2009年11月5日，黄联禧出任中国联塑集团控股有限公司执行董事，主要负责集团的整体战略策划及业务管理。左笑萍也于2010年2月27日获委任为中国联塑集团控股有限公司执行董事，主要负责集团的采购监控及物流管理。

      2010年6月23日，国内最大塑料管及管件生产商中国联塑（02128.HK）登陆香港联交所，开盘2.57港元，较招股价2.6港元跌1.15%，收报2.6港元。但这并不妨碍资本市场再次创造财富神话，当年，其公司主席兼执行董事黄联禧身家跃至约58亿元。

      在随后的4年里，中国联塑的表现没有让人失望，股价曾最高冲至7.68港元，黄联禧身价随之暴涨。

      1944年出生的夏鼎湖现为安徽省宁国中鼎股份有限公司董事长，在1980年开始任宁国密封件厂厂长之前，还先后做过教师、技术员。

      在其带领之下的中鼎现已发展成为拥有总资产30亿元，员工1万余人，涉及机械基础件、汽车零部件、液压气动密封件、机械电子、精密模具、汽车工具、低速汽车等产品领域的大型现代化企业。

      2006年，中鼎股份（集团）公司在收购上市公司安徽飞彩车辆股份有限公司国有股权的基础上，经资产置换，重组设立了一家核心上市企业：安徽中鼎密封件股份有限公司。集团旗下现有（境内）各类全资、控股或参股企业20余家，并在海外共设有4家境外企业，初步形成了跨国经营模型。

      金发科技倾注了袁志敏大量的心血，这位1961年出生的“中国第一位阻燃材料硕士研究生”，毕业后和同学一起，借了2万元创业，并成功将金发科技上市，还收购了四川绵阳长鑫新材料发展有限公司。

      1993年，袁志敏刚开始创业时，以改性塑料为代表的新材料产业并不像今天这样如此被推崇。

      袁志敏的勤奋踏实是不争的事实，他赋予公司理想，艰辛地实现，但并不张扬。2014年金发科技的销售额超过200亿元，成为全国第一的改性塑料公司。袁志敏说，“做改性塑料这个行业，后面20家加起来都没有我一家多。”

      2007年以前，我国国内汽车生产企业所用的塑料原料都是从国外进口的。经过多年的努力，目前金发科技自主研发的300余种汽车工程塑料，已经供应一汽大众、广州本田等国内外近20家知名汽车制造企业，打破了进口产品一统天下的格局，成为中国最大的汽车塑料厂商。

      2008年是公司成立15年来经营业绩首次下滑的一年，袁志敏一度深感困惑，常常反思。“作为一个老板，你想做什么，我觉得自己要把方向想清楚了，不能什么都想做，能做好一件事就不错了。”袁志敏告诉说。

      2009年，剥掉房地产之后，袁志敏把几乎所有的精力都放在了新材料主业上。

      袁志敏说，做新材料不像其他的很多产业，一下子能发大财，尤其是民营企业，没有太大的财力和物力，也没有很多人力，在制定自己未来发展战略的时候，一定要考虑清楚这是在做什么，做到术业有专攻，做好了一件，再做第二件、第三件，慢慢成长。

      1982年，一直关注祖国南部日新月异变化的张建均再也坐不住，他向单位请假去了深圳。在返乡路上，张建均定下了自己人生的一个重要目标。他东拼西凑了1万元钱，租了两间旧平房，买来5台旧注塑机，办起了加工日用塑料制品的小作坊，开始艰苦地创业。

      自1993年起，他的事业之帆开始了大航行，与港商合资建立了黄岩永高塑胶制品有限公司，并且生产出了如今声名远扬的“公元”牌管道产品。公司成功地实现了产业转型和升级。

      多年的办厂实践使张建均越来越感到要走“品牌”之路，技术创新与管理创新必不可少。于是，他的公司先后投入5亿多元资金用于技术改造和技术创新。

      经过20多年在塑料圈的奋斗，张建均及集团都已经获得很大的成长。于是他觉得，饮水一定要思“源”，要回报生他养他的“土地”。张建均还热心参与各种社会公益事业。近几年来，他在扶贫救灾、资助贫困学生求学、捐助社会慈善机构以及其他各项社会公益事业等活动中。乐善好施的张建均先后获得“台州市第二届十大杰出青年”、“台州市首届劳动模范”、“浙江省建材行业优秀企业家”、“全国化学建材工作先进个人”等多项荣誉。