经济越来越低迷，塑料厂商生意越来越难做了，很多人恐慌不已。有人埋怨，有人咒骂；有人悲痛，有人自杀……我却欣喜不已。
我欣喜的原因不是对那些遭遇不幸的人幸灾乐祸，不是看见我曾经的竞争对手被淘汰而得意，而是为我自己——即将被市场淘汰而感到有史以来从没有过的轻松。
也许你会认为我是不是得了什么神经病，怎么倒霉了还这么高兴？
告诉你，我没有病，我很清醒。我之所以高兴，是因为以前的我太累了，现在即将解脱了。我该歇息了。
虽然被淘汰，但感觉就像已经死了一样自在——再也没有什么负担，再也没有什么压力，可以轻轻松松地过悠闲（不知是不是会悠闲，反正暂时还没有到那天，姑且这么认为）的日子。过去，什么销售模式、竞争策略，什么员工工资、奖金福利，什么老婆买新衣、娃儿上好学，什么房租水电、工商税务……已经缠得我头痛欲裂，长期失眠，我早就痛不欲生。
以前，颠簸在这个诚信缺失、被虚荣笼罩的社会，为了我的「江湖形象」，我不得不硬着头皮苦苦支撑，今天，经济危机终于来了，无数曾经无比辉煌大公司都萎缩了，无数曾经意气风发的企业都垮了，好多商界大佬都破产跳楼了，我还有什么理由不垮？
识时务者为俊杰，我正好顺势倒下，和那些声名赫赫的巨大型企业一起成为「烈士」，岂不荣哉？！还有更多数不清的中小微型企业为我陪葬，我觉得这不仅没有任何的耻辱感，相反，觉得特别悲壮、特别激动、特别感人、特别荣耀。
所以，我计划在今天、羊年春节即将来临前的日子，上完「最后一课」，晚上解散员工关门的时候，放一架大鞭炮以示庆贺。
其实，很早，几乎就是从我「下海」的那一刻起，我就知道厂商注定会失败。今天这个结局早就在我的意料之中，我算得上是一个「半仙」式的预言家吧？！
我能准确预言塑料厂商失败结果的依据主要在于以下几点：
1:我本来想干一番大事业，但是，我家里的那个婆娘、也就是我的员工们喊的「老板娘」，一天到晚只知道催我赚钱为她买时装，买化妆品；买好车，住大房子；还要供女儿上贵族学校学这学那……使得我几乎无法积存发展资金，也没有时间考虑我这个企业的发展战略，究竟要做成一个什么样的企业，究竟该为客户提供什么样的价值。你说，我能够把企业做大吗？
2:在今天这样的市场经济时代，处在这样互联网高速发展的竞争环境，必须要制定好的营销策略并且保证其执行到位，才可能产生好的效益。可是，我的部下，那些庸俗的家伙们根本认识不到这点，既没有一点长远目光，也没有一点牺牲精神，只知道拈轻怕重、讨价还价，偷懒糊弄，就是没有挑担子的本领，从来不支持我的工作。不仅如此，还总是在铺子上打麻将斗地主，弄到最后，把我也传染上瘾了，哪来时间搞好企业管理，搞好营销？
3:都知道，现代竞争是人才的竞争，厂商必须重视人才培训和团队建设，但是，你们想一下，我那些员工处在像上面所说的那种工作状态中，我能够培训出什么杰出人才？对于他们，我苦口婆心地从各种大道理讲到日常工作应该注意的小细节，从人生的理想追求到日常生活中的小礼仪，无不诚心诚意，谆谆教导，可是他们什么都听不进去，一天到晚浑浑噩噩做一天和尚撞一天钟。现在有用的人才又找不到，你说我怎么办？天要亡我奈若何？
4:今天，从市场营销的角度讲，要在市场生存、发展，必须打造品牌形象，做好信息传播，搞好形象宣传，可是，我的钱都被我那个婆娘和秘书分别控制着，两人不干正事，天天只知道争风吃醋，宁可在衣服、化妆品上比拼，在麻将桌上输掉，在各种各样的餐馆挥霍，在酒吧迪厅骚掉，也不愿意花一丁点钱做广告，更别说找专家进行策划，你说，我们的品牌能树立起来吗？没有品牌，我的企业会有未来吗？
5:我本来非常爱好学习，喜欢钻研管理知识，但是我那些哥们朋友总是「骚扰」我，平时约我不是吃喝，就是打麻将、斗地主，搞得我根本没有心情和时间学习，没有心情和时间思考。我是性情中人，人又耿直，实在抹不开情面扫朋友们的兴，所以只有作出自我牺牲陪他们。在今天这样飞速发展的时代，由于长期不学习，我的观点、我的认识、我的手段早就落后于时代，你说，我还有什么条件发展？
6:同在一个屋檐下，应该同病相怜，同仇敌忾，可是，我的那些塑料厂商（竞争对手们）根本不懂这些道理。他们无情无义，随时善变——他们总是不停地变化各种营运策略，搞得我应接不暇，一样没有学会，又变新的了，我怎么跟得上？还有，不知道他们从哪里偷来的不义之财，经常大把大把的钱投入，搞推广搞宣传毫不吝惜，我哪里舍得？
大家知道，我曾经是一个非常求上进的人，去问我妈我爸和小学中学大学的老师都可以证明，他们曾经一致认为，我是能够干一番大大的事业的，但是，由于我老婆的狭隘，由于我秘书的浅薄，由于我员工的无能，由于我那些朋友的骚扰，由于市场竞争太激烈，由于同行竞争对手太狡猾……反正可以说，由于深受这些外界因素的影响，导致我学习停滞，思考停滞，技能停滞；智慧无法施展，思想不能彰显，行动迈不开步子，技能得不到发挥，天意如此，我不亡才怪？
下来休息足够以后，我准备改行去当一个企业生存力预言家。尽管我无法预知一个塑料厂商会不会做大，但是，我足有能力看出一个企业会不会很快死。
请相信，从我的实践来看，我有足够的塑料厂商死亡预测话语权。
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