中国首家塑料米自营电商平台-塑米城，其前身在业内拥有二十余年信誉经营基础，线下贸易总额超过200亿人民币，是首批核准的大宗商品线上交易企业，是中国塑料原料交易行业的领跑者。2014年成立于上海自贸区，如今塑料行业的电商大部分都是B2B电商模式，还有一部分是O2O的模式，而塑米城则选择了B2C的电商运营模式。
那为什么选择做电商并以B2C的模式在这块领域发展，塑米城总裁邓海雄谈了谈他的看法：
第一， 在互联网上扩展渠道，是一种趋势
中国互联网大时代已经来临,当前互联网商业模式与传统商业模式的角逐与融合，已成为我国商业发展的普遍局面。谁能抢占先机,就能在残酷的商战中赢得未来! 我们作为品牌的塑料企业，可以考虑用移动互联网的独特性，获得更多的客户来源，打破传统的单一的线下销售模式。
第二， 塑料电商市场具备先发优势
早期余姚中国塑料城的互联网经营理念，推动了塑料行业快速发展，也给同行在电商这块看到了未来。近年来，我们可以看到“中塑现货”、“找塑料网”线上交易模式，使得塑料电商可以实现跨区域、集约化、可持续发展。塑料传统企业如何能够快速融入互联网，总的说来只有四个字“取长补短”。
第三， 我们线上交易模式的安全性可以做的更好
近年来塑米不断接受互联网思维的洗礼，并和同行的电商人相关团队都有交互。塑米城要怎么做电商？又要以什么模式去做电商？我们考虑到的重中之重就是：线上交易安全性。考虑到塑料行业线上交易的特殊性，它的线上交易额度大、范围广、成交频率快等，B2B模式的确不能保证全部线上交易的安全性和合理性。诚信问题都是线上交易人普遍关注的一个问题，也是交易是否成功和这种交易方式能否持续发展的关键因素。所以我们选择了B2C这样保证客户100%高效安全交易的模式，我们还会推出诸多利于客户线上交易的措施，为塑米城未来发展打好扎实的基础。
第四， 扩展线上客户人群
如果不做电商我们会损失什么？ 品牌传播速度？市场占有率？其实真正损失的是一大批刚性需求人群，塑米城最终想看到不是销售量，而是塑米城在线上的口碑和塑米客户的互动性。
邓海雄最后说到：利用互联网技术，如何做大做好线上运营，不仅仅是行业发展趋势问题，更是考验我们在竞争中如何脱颖而出的问题。我们的线上品牌，一切都要以客户的角度出发，总结出来就六个字“无品牌不电商”。
文章来源：塑米城
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