中国人对市场的嗅觉灵敏，而亿万级的塑化B2B市场当然逃不过投资者的视角，2014年，随着塑化行业收入不断增长，互联网的激流涌进，国内涌现出了一大批塑化B2B平台，但经过资本的进入 、时间的考验，一些模式落后、竞争力薄弱的企业逐渐被淘汰，而如今，塑化B2B赛道上仅留下了塑米城、我的塑料网、卖花塑等模式创新的企业，虽然赛道上行进的企业寥寥几家，但目前谈终局还为时尚早。
从当前中国塑化B2B发展进程来看，仍处于生态化的早期阶段，产业链资源的系统性整合仍不成熟，在塑化行业，上游企业规模达百亿，下游企业类型众多，分散且链条长，因此电商平台整合仍需要较长的时间。再者在线交易、在线支付以及可视化物流进程发展缓慢，从在线交易来看，多年来，行业交易一直在线下交易，且“熟人经济”根深蒂固，因此改变这种交易习惯，需要时间。其次在线支付，众所周知，塑化的交易金额多是大额支付，而当前无论是银行系统，还是各个在线支付端，均不支持大额在线交易，而随着区块链的深入发展与融合，或许会助力在线交易迈入一个新的进程。最后可视化物流实现有难度，因为电商对接的B端客户是法人组织，因此其运行管理要考虑组织行为、决策人行为、内部组织流程以及企业文化各方环节，运营管理复杂，实施操作效率不高。
从电商平台的SKU品种来看，品类单一，多是通用塑料的常用牌号，例如PE、PP类产品，虽然通用塑料适合平台产品要求，平台很容易凭借通用料抢占市场，但当前通用料价格透明，且有传统贸易商的交差，平台仅依靠通用料赚取利润差是不可取的，因此扩大平台的SKU也需要时间。
最后从行业人才来看，人才匮乏，供应不足。B2B行业人才，多是单一的传统贸易销售人才，或者是单一的技术控人才，缺乏传统贸易+互联网的复合型人才，而这种复合型人才的培养需要时间。
总而言之，中国塑化B2B领域仍处于初期发展阶段，处于挖流量、挖货、挖人的过程，还未达到红利期，市场仍蕴含较大的发展潜力，在后期发展过中，塑化B2B仍会遇到坑洼和山石，在塑化B2B深耕多年的塑米城，这些年，遇到了一个又一个问题，坚定的前行，将坑一次次填平后，继续向前迈进，如今终于成为行业标杆，而塑米城解决难题以及管理供应链和客户的经验非常值得行业讨论和借鉴。
经验一，对于轻重模式，塑米城采用重模式，自己负责供应链的各个环节。首先搭建平台，建立供应商到客户的直接供应体系，减少中间环节，降低损耗和成本。再者对于塑料交易过程的标品和货损问题，塑米城产品发货前，仓库都是经过严格的检查和筛选，做好源头筛查，确保产品无误。再者对于售后问题，塑米城具有专门的售后团队，耐心细致解决客户商品售后问题。
经验二，塑料的交易环节离不开物流仓储，因此在物流仓储领域，塑米城也有过细致的考虑，如果采用第三方仓储物流，运输仓储数据导出难度大，但资金消耗偏少。而自建物流仓储，可以清晰的把握货物在库、出入库以及运输流程的追踪，但是资金消耗大，经过多方面斟酌，塑米城最终采用“自减+第三方”结合的模式，形成多仓联网联动物流仓储机制，目前智能物流业务已经服务多家企业，而云仓储已经覆盖全国23个省市自治区。
经验三，增强客户粘性，拓展新客户流量。无论新用户的增长还是老客户的维稳，都不开供应链服务模式的创新与服务能力的提升，塑米城无时无刻不在提升平台综合服务能力，对交易、信息、运输、资金等环节进行逐个攻破，打通全产业链，形成交易闭环，以供应链平台模式，构建塑化全产业链新生态系统。
罗马不是一天建成，B2B平台发展也不是一蹴而就，供应链的发展需要时间去堆砌。当前中国塑化B2B方兴未艾，各家平台仍要继续奋斗，而塑米城对供应链的思考也在不断推进，相信时间会给予刻苦奋斗者充分的回报，未来我们拭目以待。
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