这几年，B2B行业的发展可以说是飞速的，BAT的加入，国家供给侧政策的助推，数字化、智能化等新型理念的加持，使B2B行业无论是垂直细分领域还是在综合领域都呈现高速增长，农业、物流、汽车、化工、工业、钢铁、快消、能源等细分赛道竞相迸发，B2B行业大发展势不可挡，而一些行业领域也亟需B2B行业的渗透与引导，助推行业产业发展。例如化工行业，近几年，环保督查、经济疲软以及产能扩张的消极因素波及化工产业链的上下游，尤其2019年，全国各大化工行业均呈现低迷之态，季度盈利呈梯次下滑，而中小型制造业也因资金周转因素停产、倒闭，产业链呈现恶性发展。从国家统计局公布的工业数据中也可以看出，我国化工B2B工业增加值在国内、国际GDP增速双重放缓的经济下行压力下呈现出持续下滑的趋势。化学工业作为我国的支柱性产业，其发展对于推动我国经济发展意义重大，化工B2B电商可以有效缩减化工品流通环节，提高企业采购效率，降低企业采购成本，助推化工行业迎来发展新机遇。
依附多重利好的推动，这几年化工B2B确实取得了一些发展，其在经济指标、技术发展、服务能力、产业链整合能力等方面均得到了大幅提升，但仍存在产能架构过剩、转型创新能力不足、产业链冗长、供应链管理滞后等诸多痛点，而解决这些痛点也是未来行业发展竞争中的必要举措。因此化工B2B想要在大浪淘沙中立于不败之地，就必须定制长期市场竞争目标，坚定不移的走“创新、升级、转型”之路，缩短供应链交易环节及流程、降低交易流通成本、提升服务能力。
2019年，在经济下行的压力下，我国化工B2B行业在主营收入、利润总额的增速上均遭遇到了不同程度的下降，而经济指标增速下降直接反映了我国化工企业在经济营收上遇到了困境，因此B2B行业的升级、发展转型迫在眉睫，那么化工B2B如何部署才能实现超越式发展呢？虽然经济发展持续走低、环保督查政策实施的外因无法避免，但从内在的原因出发，我们仍可以找到出口，在整个化工行业中，塑化工业在产能过剩尤为突出，过剩的表现方式就是塑化工业的上、下游供需不平衡，而供需矛盾就是塑化B2B发展的现实压力，那么如何缓解供需矛盾，必然从供需双方入手，供应面就是上游厂商，包括生产厂家和贸易商，他们的需求点就是扩充销售渠道，而B2B平台销售就是一种渠道，那么如何让上游厂商和平台保持深度合作呢？B2B平台想要链接上游产业客户，就必须具备“互联网+塑化行业”，B2B团队必须深谙互联网之道，并且对塑化行业有相当深的造诣，熟知行业特性、行业规则，具有高深的专业知识和业务模式，拥有资深的行业背景和经验，才能保证线上交易产品质量，提供更多SKU产品、售后服务、物流以及融资服务，吸引更多的上游行业客户、增强粘性、扩大市场占有率。塑米城就是互联网精英与行业经验人士的结合，深知互联网新型技术与行业痛点，经过近5年多的塑化+互联网的深度融合，塑米城成功的打通了塑贸产业链的上下游贸易壁垒，打造了集采购，销售，研发，服务为一体的全产业链供应链生态圈，完成了智慧物流，云仓储，供应链金融等多种企业专属方案的转型升级，实现了平台客户逐年递增，凭借优质的服务、精湛的技术取得了广大客户的一直好评。
其次需求端，塑化B2B又该如何链接下游需求端？塑化行业的专业性与技术性较强，交易金额也比较大，并且涉及结算周期和结算方式，因此塑化交易多是“熟人经济”和“朋友圈信任买卖”。而这对B2B平台的发展来说是较大的考验，那么平台如何在这种环境下培养用户新的交易习惯呢？首先我们了解一下用户为什么不用平台，大多数人的观点，嫌麻烦懒得用或者害怕有风险，这主要对应的是对B2B平台的认知以及信任，因此B2B平台必须具备高认知和高信任，高认知，就是让用户了解平台的价值，明白线上交易比线下交易更便捷，这主要需要平台服务能力以及用户体验度的提升。而高信任感则需要品牌运营，品牌运营可以不断积累平台知名度，迅速构筑无形壁垒以区分同类平台，建立差异化优势，用品牌宣传的方式去不断向上游下游传递平台资源整合、降本增效的理念，体现平台价值。而塑化B2B塑米城经过多年的积累，其在行业产业中权威信用都颇大，其上游链接国内100家知名石化企业，下游链接11万多家中小型企业。在服务能力上，塑米城的服务涉及金融、物流、信息服务、研发、仓储等多维度服务，且目前仍在继续深耕行业资金痛点，搭建大数据体系，研发信贷业务，争取银行授信，缓解中小企融资难矛盾。
在全球经济持续疲软的大环境下，我国经济增速进入换挡期，在产能过甚的压力下，塑化B2B应势而生，而经过数十年的发展，塑化B2B已经进入爆发期，这也标志互联网+正式开始对传统塑化产业的深度变革，而在深度变革的初级阶段，塑化B2B平台必须潜修内功，做好品牌宣传，加大对物流、金融等供应链增值服务的研发，形成自身特点，拥有优势壁垒，迎接更残酷的竞争。
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