8月12日，从位于天津南港工业区的中沙聚碳酸酯工程项目施工现场获悉，四建公司为确保中沙聚碳酸酯工程项目业主和总包制定的项目施工计划稳步实施，主动结合工程施工实际，组织开展“百日赶工”施工竞赛。
据介绍，四建公司中沙聚碳酸酯项目部于今年3月18日举行了第一阶段“百日赶工”竞赛动员大会，自竞赛开展以来，四建公司项目部按照业主和总包的要求，以项目管理实施规划为主线，围绕施工大目标，主动加班加点，在现场迅速掀起施工热潮。截至目前，所承担的中沙聚碳酸酯项目全厂给排水管网工程计划进度近80%，在主装置区工程中的一线，2100变电所已完成基础回填;机柜间地下环墙浇筑完成;中间罐区环墙浇筑完成6台;街区管廊(32-43轴)等基础浇筑完成， DPC罐基础垫层浇筑完成1台,污水池土方开挖2座。二线，1100变电所、机柜间基础土方回填完成;中间罐区罐环墙浇筑完成5台;PR220支管廊土方开挖50%;污水池垫层浇筑完成2座。
四建公司项目部在工程施工过程中，严抓安全管理，坚持以 “识别风险、消除隐患、杜绝事故”为主线，一是采取多元化立体培训，做好安全教育工作，严把员工入厂教育关，安全教育900多人次，坚持开展了班前讲话和每周一安全早会制度，督促员工了解和熟悉各项规定，认真落实各项安全防范措施，杜绝违章，确保安全。二是抓应急演练，提升员工应急应对能力。项目部分别进行了有毒有害气体泄漏应急疏散演练、高温防中暑急救应急演练及触电急救应急演练。通过演练检验了项目应急组织体系的运行状况，提高项目应急反应能力，并对演练中发现的问题，抓好改进。三是加强各种检查，严格督促整改，积极消除安全隐患。每周项目部班子成员组织一次综合性安全大检查，安全员每天深入现场进行日常巡检，不定期进行专项检查等，对检查出各类安全隐患及问题320多项，下发隐患整改通知单110多份，对检查出的问题分析原因，分清责任，明确整改责任人和整改时间，做到了闭合管理。在质量管理工作中，严格贯彻质量标准，加强自管、自控、自查，按程序对各项质量活动进行有效控制，并接受业主、总包、监理等部门的管理监督、检查和指导，全面贯彻落实企业制定的质量方针，积极开展各项创优活动。
今年上半年，质量事故率为零;单位工程合格率99.8%;焊接一次合格率98.47%;焊接一次合格率97.34%;质量控制点报验率达100%。
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