近日，齐鲁石化烯烃厂强化直接作业环节管理，现场进行督察，紧盯现场施工，强化直接作业环节安全管理措施的落实。
今年，烯烃厂将以抓主承包商责任管理为主线，以开展承包商“比学赶帮超”为抓手，全面深化直接作业环节“信得过”活动，从严管理、从重考核，确保机动专业安全。
他们在与主承包商要与分承包商签订分包协议，负责分包商的全过程管理，还与主承包商签订“信得过”承诺书，主承包商要与分承包商签订“信得过”承诺书，同时要求承包商负责人参加厂早晚会议，掌握生产安全信息。
为落实主承包商的管理责任，主承包商的安全负责人、质量负责人及施工负责人每天要对分包商现场施工进行施工督查，对分包商的作业票证管理、施工看板管理、施工工器具管理及施工过程安全管理等进行全面规范、督查，做到自主管理“信得过”,并每周通报自我督查问题。
工程签证实行从严管理，加大对工程签证的检查力度，对于虚假签证及重复签证进行从严考核。签订工程签证审减率坚决不运行高于15%，与所有承包商签订工程签证审减率承诺书。
机动科强化承包商全过程管理，将对承包商直接作业环节进行从重考核。承包商考核单经审批后，由主承包商领取考核单并在三个工作日内落实考核;逾期未落实，将加倍考核。对表现良好的承包商或施工工程，生产车间也可提出申请进行正向激励。做到当奖必奖，该罚必罚。
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